For effektivt at evaluere de to former for ledelse er det vigtigt først at skelne dem. Product Management indebærer udvikling af organisationens produkt - nogle virksomheder laver endda deres egne produkter i stedet for outsourcing fra andre leverandører. Produktchefen bærer ansvaret for at definere projektets vision, mål og forretningsbane for at opretholde dets funktionalitet. Da deres arbejde hovedsageligt vedrører at lede et team, udfører de opgaver på højt niveau.

Når vi diskuterer produktstyring, henviser vi til enhver service eller vare, der er oprettet af en organisation for at opfylde deres kunders eller klienters behov. Produktchefens ansvar kan variere fra organisation til organisation eller team til team, da dette er en relativt ny rolle. Nogle af de specifikke opgaver, som en produktchef kan omfatte:

• Definition af nøgletal for succesfulde produkter
• Identificere og imødekomme forbrugernes behov, samtidig med at de effektivt kommunikerer dem til produktteamet
• Samarbejde med tværfunktionelle teams, herunder teknik, design og marketing, for at udvikle og implementere produktstrategier
• Gennemførelse af markedsanalyse og forskning for at forbedre produktvækst og forbedring
• Opretholdelse af et vågent øje med produktets ydeevne
• Test og overvågning af nye produktfunktioner
• Hold øje med konkurrenterne.

Som produktchef har du et stort ansvar for, at hands-on opgaver bliver løst, og at projektlederen ikke bliver afbrudt undervejs i projektprocessen. Det er vigtigt at bemærke, at produktchefens rolle involverer strategisk tænkning, mens projektlederen typisk er mere fokuseret på at udføre opgaver.