Agile Metoder i Forretningsudvikling
- Af Zenia Henckel
- April 8, 2024
Mastering Agile: Fleksibelt og Effektivt Teamwork
Agile metode giver professionelle managere og ledere en fleksibel ramme for at guide deres teams mod projektsucces. Ved at muliggøre dynamisk tilpasning af projekttilgange baseret på kontinuerlig feedback fremmer Agile både effektivitet og innovation.
Agile metode er ofte et værdifuldt værktøj for organisationer og teams, der ønsker at nå deres mål. Inkorporering af agile metoder i projektudvikling giver en klar køreplan for opgaver, sporing af fremskridt og anerkendelse af resultater.
SCRUM
Den primære agile metode, vi vil dække, er det nye projektstyringsværktøj, som flere projektledere og store virksomheder bruger til at udvikle deres produkter eller projekter. Scrum er en agil metode, der opbygges i etaper. Formålet med Scrum er at opnå produktudviklingssucces, og en af fordelene ved at bruge Scrum er, at Scrum Master og team er i stand til at lave deres stadier om, hvis noget går galt. Scrum er bygget op i Sprints, hvor teamet diskuterer produktprocessen i form af en Kanban board og Sprint møder. Kanban-tavler opbygges i flere faser af projektprocessen: to do - doing - done.
Jeg er en erfaren Scrum Master med en baggrund i at bruge Scrum professionelt til softwareudvikling samt i løbet af mine universitetsår. Siden da har jeg gennemført Scrum Master uddannelsen og leder nuværende ugentlige sprints for at opnå mine projektmål.
En fordel og ulempe ved Scrum er evnen til at revidere fejl under projektudvikling. Dette kræver dog, at projektet eller produktet forbliver åbent for redigering inden for fristen.
Scrum Master
En Scrum Master er en tjener-leder, der er ansvarlig for at sikre, at Scrum-teamet forstår og følger Scrum-rammen. De fjerner hindringer, letter møder og fremmer et samarbejdende og selvorganiserende team. Afhængigt af projektet kan Scrum Masteren være projektleder, men ikke nødvendigvis som projektleder og Scrum Master er to separate roller.
Produktejer
En Product Owner er en nøglerolle i softwareudvikling, der er ansvarlig for at maksimere produktets værdi og sikre, at det opfylder interessenternes behov. De samarbejder med teamet, prioriterer efterslæbet og kommunikerer produktvisionen.
Sprint Backlog
Sprint Backlog er en prioriteret liste over emner, som teamet sigter mod at gennemføre under sprintet. Det inkluderer brugerhistorier, fejl og teknisk gæld. Efterslæbet opdateres og gennemgås konstant under sprintmøder for at sikre maksimal produktivitet og fremskridt mod produktmålet.
Cynefin-rammen
Cynefin-rammen er et værdifuldt ledelsesværktøj til at forstå projektudviklingsudfordringer og træffe kontekstbevidste beslutninger - en måde at se på virkeligheden på. Ved at identificere forskellige domæner og matche handlinger til virkeligheden gennem meningsskabelse kan ledere effektivt navigere i komplekse situationer uden at spilde energi på rutineopgaver eller tvinge dem til standardiserede løsninger.
Rammen er blevet anvendt med succes i forskellige sektorer, herunder strategi, offentlig politik, sundhedspleje og uddannelse.
Konfus
Kernen i rammen betegner forvirringstilstanden, når man ikke er bekendt med typen af system. Det er en fase med at være ulogisk uinformeret, hvilket kan forårsage unøjagtige resultater.
Kompleks
Det komplekse domæne er præget af en høj grad af usikkerhed, hvilket gør det vanskeligt at analysere og forstå projektet fuldt ud. Det er her, agile metoder kan vise sig uvurderlige, hvilket giver mulighed for tilpasning og forbedring gennem hele udviklingsprocessen. Den optimale tilgang er at eksperimentere og få mere viden om problemet, som er kendt som "emergent/exaptive practice".
Den rigtige tilgang til dette domæne er: Undersøg – Fornemme – Reagere.
Kompliceret
Det komplicerede domæne præsenterer flere mærkbare spørgsmål, der kræver omhyggelig analyse. Dette felt kaldes almindeligvis "kendte ukendte", da det er tvetydigt, om vi kan evaluere situationen uden at få indsigt fra eksterne fagfolk - anerkendt som "god praksis".
Den rigtige tilgang til dette domæne er: Fornemme – Analysere – Reagere.
Kaotisk
Hvis dit projekt ikke er under kontrol, kan det falde ind i det kaotiske domæne, hvor årsag og forhold bliver uklart. Dette sker som følge af overdreven begrænsning, som anerkendes som "ny praksis". Det er afgørende at etablere stabilitet og inddæmme kaos for at bevæge sig ind i det komplekse domæne med tilstrækkelig orden.
Den rigtige tilgang til dette domæne er: Akt – Fornemme – Reagere.
Klar
Det klare domæne, også kaldet de "kendte kendte", prioriterer brugen af effektive og ligetil projektstrukturer - anerkendt som "bedste praksis". Dette domæne understreger vigtigheden af klart at definere problemer, identificere årsag-og-virkning-relationer og opretholde stabile situationer.
Den rigtige tilgang til dette domæne er: Fornemme – Kategorisere – Reagere.
Overvejelse af Agile Metoder
Hvis du arbejder for en organisation eller inden for et team, der overvejer at bruge agile metoder til at forbedre og nå dine projektmål, er her nogle faktorer, du skal være opmærksom på, før du begynder.
Agil metode kan forbedre teamudvikling betydeligt ved at fremme samarbejde, fleksibilitet og tilpasningsevne. Det tilskynder til hyppig kommunikation mellem teammedlemmer, hvilket fører til bedre gennemsigtighed og forståelse af projektmål. Agile lægger også vægt på trinvise fremskridt og kontinuerlig feedback, hvilket gør det muligt for teams at reagere hurtigt på ændringer og levere resultater af høj kvalitet rettidigt. Ved at omfavne smidighed kan teams minimere forsinkelser, øge produktiviteten og i sidste ende opnå større succes i deres projekter.
Scrum og Cynefin er fremragende ledelsesmetoder til at hjælpe med at forbedre dit projekt eller produktudvikling, men skal kontaktes med forsigtighed for at undgå fejl undervejs.
I sidste ende afhænger den rigtige tilgang til dit projekt af en række faktorer, herunder projektets størrelse og kompleksitet, det involverede usikkerhedsniveau og dine teammedlemmers præferencer og færdigheder. Ved nøje at overveje styrker og svagheder ved hver tilgang kan du vælge den metode, der passer bedst til dine mål og hjælpe dig med at levere et vellykket projekt.
Konklusion
Valg af den passende agile metode er altafgørende for at opnå succes for dit projekt og team, uanset dine politiske holdninger. Mens Scrum og Cynefin begge har deres styrker og svagheder, er det et spørgsmål om at overveje projektkrav og teamdynamik at bestemme den optimale tilgang. Sørg for, at du vælger den passende metode og løbende gentager for forbedrede resultater.
Hvis du stadig er usikker på, hvilken agil metode du skal bruge, kan du se følgende video for at få en bedre forståelse af, hvordan du bruger agil metode, og hvilken der passer bedst til dit projekt.
Referencer
About – Cynefin Framework. (2021, September 30). The Cynefin Co. https://thecynefin.co/about-us/about-cynefin-framework/
Agile methodology: Advantages and disadvantages. Agile Methodology Explained | U of M CCAPS. (2022, February 11). https://ccaps.umn.edu/story/agile-methodology-advantages-and-disadvantages
Atlassian. (n.d.). What is Agile? | Atlassian. https://www.atlassian.com/agile
Copyright © 2024 Sustineri - All Rights Reserved
Åbningstider:
Mandag - Fredag 8:00 - 18:00
Fredag 8:00 – 15:00
Telefon: +45 8198 5959
E-mail: br@sustineri.dk
Adresse:
Jernbanegade 27,
6000 Kolding,
Danmark
Dansk 
English